ドアトリム射出成形金型

2分割タイプ

U375 製品と板金アセンブリの干渉 0 CAD データ内の .35mm

CA10 製品と板金アセンブリの干渉 0.35mm (CAD データ)

エッジパーティングライン

より良く一致させるために、上記のように、トリム パネルの端に傾斜を付け、{{0}}.3 ～ 0.5 mm の傾斜を下げることをお勧めします。

プロセス

人

注記

1

工具班リーダー・加工グループリーダー

1 ツールチームのリーダーが品質インシデントを発見し、PM に通知します。
2 加工グループのリーダーは、加工プロセス中に品質問題を発見し、関連する工具チームのリーダーに通知し、生産マネージャーに報告します。

2

生産マネージャー

PM は QC/プロジェクト管理部に報告し、重大な事故 (5000 ドル以上の損失) は GM に報告します。

3

品質管理/
生産
部/
プロジェクト
管理
部/
パーティー
責任者

1 QC は、事故解決の解決策について関係者を調整し、呼びかける責任があります。
2 親族が理由分析を提供する。生産部門は直接損失を計上し、暫定措置を立案する。すべての当事者が損失の合理性を評価します。 QC は品質インシデント処理シートの請求書を完成させます
3 サプライヤーを含む関連当事者の責任者および副 GM が連署し、直接損失が 5000 ドルを超える場合は GM が参加します。
4 事故が外部ユニットに関連している場合、副署名は発生から 5 日以内に行われるべきです。室外機なし、2日間。
5 一時的な措置は、発生から 24 時間以内に決定される必要があります。

4

品質管理/
パーティー
責任者

1 QC は、原因分析と恒久的な対策を決定するために、責任者に是正および予防措置実施検証表の請求書を発行します。
2 責任者が 7 日以内に完了すること。
3 QC は対策を修正する責任があります。

5

品質管理

1 QC は文書作成の責任を負い、同月のコピーを翌 10 日までに財務部に提出します。
2 QC は、10 日ごとに品質事故月報の請求書を作成し、プロジェクト管理部、副部長、部長に提出します。